理性思考问题与磨刀不误砍柴工

最近的事情比较多，都很让人头大。但饭要一口一口吃，事情要一件一件做，着急也是没用的，解决不了任何问题。

今天就发生了一件事情。产品上有一个功能，客户着急使用，催着要做改进，因为程序功能，不符合需要。而这种改进属于大规模的改造，牵一发而动全身的改造。下周就想投入使用，这怎么可能呢。而且除了这个改造还有很多小功能也要更新，也同样是为了下周投入使用做准备的。那怎么办呢，和客户互怼？干耗着，就做不成？这怎么能成呢。还想不想干了。在这行混，客户就是老大，以客户的需求为先。

分析一下，客户着急是为什么呢？下周就要投入使用了，而现在没有解决方案。按照目前提供给他们的方案，进行质控季度检查，开启计划需要填写很多很多模板。需要开十几个计划，客户认为这是个大的工作量，不能满足需要。进而提出的是否可以一个计划，一个模板里面包含不同的标准。再根据讨论结果，演化出来的，改造成一个计划对应多个模板的功能优化。然而要做这种改造是需要耗费大量时间的，在短时间内要保证稳定是有风险的，特别是在目前需要大范围使用的情况下。事有轻重缓急，而这个改造是目前必须的吗？能否有其他方案折中处理呢?

在前两天在做实习生档案信息导入的功能，由于系统中没有这个功能，全新开发，用了很多天，最终形成了一套导出导入的开发模板。为了解决客户的难点，特意增加了质控项目的模板导入功能。没有前面几天的铺垫，是不可能今天一天就完成这个功能的。之前因为系统里面没有模板导入的功能，与客户沟通需求的时候，告诉客户。开计划添加模板，需要一项一项复制粘贴到系统中。而看着这些模板，每个里面打开又是好多篇内容。客户直接讲弄不了。不过确实也是，一条一条复制要弄好久好久。体验确实太差了。所以后面一直在纠结该怎么开启接下来的季度检查工作。那时候，功能又没做好，根本没有底气讲什么。而且有些东西，你跟客户讲，根本听不懂。不如做出来个东西，直接让他们看到效果。